餐桌椅子套布艺宜家_餐桌椅布艺套子的图片

2024-10-02 18:01:34

1.宜家的沙发性价比怎么样？

2.有什么改造宜家家具的妙招？（或其他物品）

3.餐椅尺寸一般是多少?餐椅套怎么做

4.咖啡厅餐桌椅选购咖啡厅餐桌椅价格

餐桌椅子套布艺宜家_餐桌椅布艺套子的图片

宜家到底在哪些方面与众不同？是否如宜家自己所总结的几点：广泛的产品线、精美实用的设计、低价格，或者专业的归纳，如：体验式营销、供应链管理、宜家结构等。如果你对此深信不疑，那就要小心了。想想特洛伊木马的故事吧，特洛只看到了巨大的木马，却没有发现木马内隐藏的希腊士兵。

宜家标杆的骨干何在？

逆向战略定位

追根溯源，宜家的成功首先是企业战略定位的成功。特劳特品牌战略咨询公司总经理邓德隆认为，"宜家的战略定位是自助式家具服务商，而这个与众不同的定位是宜家的核心所在，定位一旦占据就很难被竞争对手模仿，单独模仿其中一个环节都是徒劳的。

在企业战略大师迈克尔。波特在1996年发表的经典文章《什么是战略？》中，波特便以宜家为案例来揭示什么是独特的战略定位。"宜家家居反其道而行，"宜家选择以不同于其他竞争者的方式来执行自己的活动，成为诠释战略定位的代表企业。

宜家家居逆向战略定位的核心是"低价"和"有限服务".宜家的目标对象是年轻的家具客户，他们在乎的是价格低廉的时尚家具。要充分理解这种战略定位，就要回到宜家的创立之初。从1950年一直到20世纪70年代初，瑞典的国民生产总值平均年增长4%，这一持续增长所带来的现代化浪潮使得城市不断扩张，并向郊区辐射发展。年轻人迫切需要找地方住下来，并尽可能便宜地装修房子。这一状况和现在的中国出奇地相似，"黄金年代"下的"黄金需求"由此产生。

1953年，宜家创始人英格瓦。坎普拉德（Ingvar Kamprad）放弃了所有的其他行业，比如自来水笔和圣诞卡等，专门从事低价位的家具经营。但是当时的瑞典国内家具业市场几乎被制造商卡特尔和零售商卡特尔所垄断，两个家具巨头相互间的供货合同实质上排除了任何竞争对手进入的可能，也就是说，游戏规则已经被设定好。坎普拉德放弃了正面交锋，而选择"反其道而行"：以家具制造商的身份直接卖家具给消费者，同时又以零售商身份直接向独立生产厂家购家具。

在接下来的岁月里，坎普拉德把这种"反其道而行"的策略不断发扬光大。1955年，宜家开始设计自己的家具。1956年，宜家推出平板包装，这成为宜家低价位的关键因素。1958年，第一家宜家商场在瑞典阿姆霍特开业。1963年起，宜家开始进军海外市场。1965年，自选概念诞生……

宜家"反其道而行"的策略也体现在它"从价格标签开始设计"的独特定价方法上。看看宜家贩卖的热狗吧，才3块钱人民币，而在其他地方，类似的产品差不多要10块。这只小小的热狗完满地体现出了宜家的"热狗原理"：不仅仅是价格比别家的低，而且还要比别人低很多。为了达到这一点，宜家的研发体系取一种独特的做法，首先确定价格，即设计师在设计产品之前，宜家就已经为该产品设定了比较低的销售价格，然后再反过来寻求能够以该售价以下的成本价提品的供应商，从而把低成本与高效率合为一体。

从一个独特的营销概念转化为一个战略定位，宜家花了几十年时间使其高效运转。而围绕战略定位，宜家又进行了一系列环环相扣的整合。这看起来就像一台精密运转的机器，但是，宜家的战略定位却是有一些具有优先顺序的战略主题构成：首先是有限的顾客服务。为了抓住那些愿意节省成本而牺牲服务的顾客，宜家放弃了竞争者惯用的招数。宜家放弃了销售员贴身顾客的销售方式，而是取销售员咨询、店内展示的自助式服务。宜家没有太多的服务人员，却总是提醒顾客"多看一眼标签：在标签上您会看到购买指南、保养方法、价格。"其次是顾客自助购物。宜家擅长设立样板间，以陈列相关的产品，顾客不需要设计师的协助，就可以想象各种家具摆放在一起的样子。宜家也鼓励顾客在卖场"拉开抽屉，打开柜门，在地毯上走走，或者试一试床和沙发是否坚固。这样，你会发现在宜家沙发上休息有多么舒服。"第三是模块化的家具设计。和其他厂商依赖制造商的做法不同，宜家觉得自己设计专有的低成本、组合式、可自性组装的家具，更符合公司的定位。

第四、更低的制造成本。宜家除了与OEM供应商合作外，也鼓励各供应商之间进行竞争，宜家也倾向于把订单授予那些总体上衡量起来价格较低的厂商。为了进一步降低价格，宜家在全球范围内调整其供应链布局，根据各地不同产品的销量不断变化，宜家也就不断调整其生产订单在全球的分布。

这种低成本的定位是以牺牲顾客部分服务为代价的，这也招致顾客的抱怨。在中国，宜家会受到顾客强烈的质疑：为什么送货要收费？为什么要自己组装家具？宜家没有放弃自己的"低成本"的原则，但是也增加了许多竞争者没有的额外服务以做补偿：在店内提共孩童照顾服务；延长营业时间，国庆期间甚至延长到晚上十点；提供低价美味的餐饮服务，一款咖喱鸡套餐才9块！这些"逆向"策略显然让年轻顾客兴奋不已，因为他们可能有小孩（却没有保姆），有钱但只能下班时间逛街购物，他们也更喜欢快餐。

逆向思维和独特定位在宜家的生产和销售过程中无处不在。用宜家创始人坎普拉德的话说就是：把缺点转化为利润。具体的做法表现在宜家让衬衫厂制造椅子靠垫，让门窗厂打造桌子框架，晴天的时候把雨伞价格抬高而下雨的时候再打折出售。一个典型的例子是"斯格帕椅子"，宜家花了几个月的时间寻找合适的生产商未果，后来，宜家的设计师突发奇想，决定让生产塑胶碗和塑胶桶的厂商来生产这种椅子，结果却制造出了比最初设计的线条还要简洁、明快。

在今年宜家广州店开业之前，宜家别出心裁地把邀请函设计成机票的样子，意味着到宜家就可以一步跨越到瑞典。在更早的2003年秋季，宜家在发布新一年战略时，则在上海一个楼顶搭起了一个巨大的卧室，所有的嘉宾和记者都身着睡衣、穿着拖鞋，样子滑稽而有趣，而这则是为了突现"舒适"的主题。

宜家精神

一年前，身为宜家的杜福延受到记者的一个提问挑战：你更愿意把宜家比喻为什么动物？"Dog"，杜福延想了好一会才回答。在杜福延看来，这种动物代表的是友好、忠诚、值得信任以及平和，这一切和宜家的公司精神不谋而合。

宜家精神的源头，可追溯到宜家创始人英格瓦。坎普拉德的出生地，位于瑞典的斯马兰，瑞典文的原意就是"小地方"，一个土地贫瘠、生活贫困的地方，但那里的居民却以勤勉著称，善于使极为有限的得到充分的利用。这种斯马兰精神使得宜家无论对内对外，都散发着一种柔性的平民气息。

虽然许多种说法，宜家精神的核心却是"民主精神".对坎普拉德而言，宜家"民主精神"的产生，在于19世纪50年代的一个偶发，当时，坎普拉德去意大利参加一个家具交易会，白天看到的是最现代化、最豪华、最昂贵的家具，晚上，当坎普拉德步入意大利的普通人家时，看到的只是廉价甚至有些丑陋的家居装饰，与白天交易会的陈列有着天壤之别。这一景象对坎普拉德震撼巨大，在宜家创业之初，坎普拉德就把宜家的发展目标确立为：为普通大众的日常生活创造一个美好的未来。

在50年前，家居业纷纷朝着更高价格、更奢华的设计进军时，宜家这种"平民化"理念的确有点"冒天下之大不韪".但是，对坎普拉德而言，他却把握了一个巨大的社会性浪潮。事实上，这种民主和平等的意识在瑞典由来已久，每个瑞典人，从小都会被培养并认同这样一个价值观——无论贫穷或富裕，每个人都应该获得平等的机会。只有理解这种独特的瑞典精神，才能更深体会宜家"高价值下的低价格"策略的真正含义。

宜家把自己的产品称之为"民主设计"——简洁、美观而价格合理。使用高成本来设计一件华丽的家具，对于设计师来说并不是一件困难的事情，但对宜家的设计师而言，要用有限的来完成一件具有同样功效和美观的产品。工业设计并非设计师美学品位的炫示，而是对功能、美感以及成本的通盘考虑。

宜家这种民主精神的真正核心是"与顾客结盟".宜家一再强调，它的每一个产品都体现了"为了大多数人"的经营理念。在宜家，新设计师进入公司后，第一项功课是了解"宜家的语言"，之后才能放手去设计。宜家进行新产品开发设计时，十分注重让市场一线人员参与到设计过程中来，因为只有他们才更了解顾客的需求；另外，宜家的产品设计者有很大一部分直接来自零售部门，有直接和顾客打交道的经验，比较了解顾客的需要。

为了给员工强调"与顾客结盟"的民主理念，16年，坎普拉德写下了《一个家具商的信仰》，由此成为"宜家圣经".他一再重申；"为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限——成为更自由的人。要做到这一点，我们不得不与众不同。"即使在上个世纪90年代，宜家加大向全球发展的步伐时，它也力求保持自己原汁原味的企业文化。坎普拉德直接表示："宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。否则，其他国家的员工就感受不到自己属于宜家。"除了把"简洁、美观而价格合理"的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的"平等自由"精神传播到各地。对年轻人而言，相对于产品的实用，宜家这种精神力量更具杀伤力，谁也不能忽视这样一个大趋势：都渴望成为主角和支配者。

品牌宗教

在品牌策略上，宜家也是"反其道而行之". 2005年9月，《商业周刊》和Interbrand公司联合推出的"全球最佳品牌"榜上，宜家排名42位，品牌价值为78.17亿美元，而在此之前连续三年，宜家一直位居"全球最佳品牌"的前50名。而令人难以置信的是，宜家极少投资于广告。

事实上，宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者，而非硬性的广告。就像英国一家媒体评价宜家的评语："它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。"宜家深谙口碑传播之道，并进行看似原始、笨拙，实则高效、完美的运作。宜家就是这种"品牌宗教"的"教会"，分布于全球的223个宜家商场就是散步在各处的"教堂"，宜家的员工就是这种"品牌宗教"的"神职人员"，在经过系统的培训和价值熏陶后，他们把一套生活态度、价值格调传达给"教民"——每年3亿多进入宜家的顾客。

为了让更多的顾客成为宜家的品牌布道者，宜家的一个重要策略就是"销售梦想而不是产品"，为了做到这一点，宜家不仅提供广泛、设计精美、实用、低价的产品，而且也把产品跟公益事业进行联姻。大约10年前，宜家集团开始有地参与环保事宜，涉及的方面包括：材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等。现在，宜家则是率先通过"森林认证"，这是国际上流行的生态环保认证，包括森林经营认证和产销监管链审核。宜家甚至表示不会无视童工、种族歧视等社会现象和使用来自原始天然森林的非法木材的问题。

一直以来，宜家赖以传播品牌的主力就是宜家目录册，不少人把它比喻为印刷数比《圣经》还多的册子，事实上，它的传播功效堪比《圣经》。这份诞生于1951年的小册子，带有明显的邮购特色。但坎普拉德逐渐把它改造成了新生活的布道手册，这些目录上不仅仅列出产品的照片和价格，而且经过设计师的精心设计，从功能性、美观性等方面综合表现宜家产品的特点，顾客可以从中发现家居布置的灵感和实用的解决方案。每年9月初，在其新的财政年度开始时，宜家都要向广大消费者免费派送制作精美的目录。2005年宜家目录册共发行1亿6千万册，使用25种语言，有52个版本。

宜家还有一个独特的策略，用"一体化品牌"模式的品牌，即拥有品牌、设计及销售渠道。在产品品牌上，宜家把公司的2万多种产品，分为三大系列：宜家办公、家庭储物、儿童宜家。在宜家品牌的强势支撑下，2万多种产品均建立了自己的品牌。从SANDOMON（桑德蒙）沙发到EXPEDIT（埃克佩迪）书柜；从FAKTUM（法克图）橱柜到MOMENT（莫门特）餐桌；小到价值一元的香槟杯JULEN（尤伦）。

但在中国，宜家也开始尝试其他品牌策略。2002年9月，一个名为《宜家美好生活》的电视短片在北京和上海同时播出，这是宜家进驻中国市场四年以来首次使用电视这一媒介。历时8分钟的短片每集都用故事去解决一个家居生活的难题。

在宜家亚太区总裁杜福延眼里，这些活动都是为了支持宜家的形象——为普通大众创造美好生活的每一天。杜福延称，"我们的目标是，在街上随便做个市场调查，问消费者：如何更好地装饰自己的房子？希望他们的回答都是：宜家。让宜家成为第一个选择。"

坎普拉德秘诀

不可否认，让宜家闻名遐迩的不仅仅是宜家的经营模式，更为重要的是坎普拉德管理公司的方式。坎普拉德的秘诀究竟是什么？这个秘诀的核心在于，坎普拉德深信公司从未达到完美状态，不要夸口与夸耀。不要认为任何事情都是理所当然的，必须为以后的困难时期做打算并且做准备。他的信条是：成功是成功最大的敌人。鉴于这种理念，坎普拉德设计了一个极其完善精致的控制系统，设在荷兰的双重基金，英氏基金——宜家基金是宜家机构的后台老板，下设英氏控股集团，两个集团进行实质运作：一个是宜家服务集团，一个是宜家内务系统公司。以此保证不受制于某个国家或，而永远处与家族控制之中，同时享受到利益最大化。

同样重要的是，坎普拉德深谙刚柔相济的道理，再完美的系统，也需要柔性的情感联系。坎普拉德认为领导力中最重要的是"爱"，将这种情感优势用在员工身上，才会使整个企业成为家族的情感联系。坎普拉德在内部最强调的经营理念就是"拥抱艺术"，见到自己喜欢的人，他会先给一个有力的拥抱，告别时，又是一个有力的拥抱。这种理念如此重要，以致于坎普拉德在考虑一些重要的职位时，总是深思熟虑这些问题：他们有那种家的感觉吗？他们是否节俭？他们能否深刻理解为大多数人服务的用意？

更为重要的是，坎普拉德希望宜家的每一个员工都能化节俭为利润。和一般传统企业的老板不同，坎普拉德对节俭的偏好近乎偏执。在宜家位于瑞典南部赫尔辛堡的办公室，访问者一眼就能看到墙上的醒目标语"Killa-Watt"（省一点）。这种近乎偏执的节俭策略不仅形成了一种习惯，更是形成了一种工作态度和解决方法。例如，宜家的经理到中国东北林区访问时，他们发现有大量的白桦树树干尖堆放在林地上时，这些是林区没用的东西，但宜家却没有放弃这些"无用的东西"，他们成功地将这些材料制成了各款家居。

坎普拉德并非凭借个人魅力领导着公司，而是成功地把这种个人因子融入了宜家血脉。2002年，坎普拉德正式退居幕后，而宜家的扩张速度丝毫不减。

柔性企业

攻势凶猛的宜家，却是一个强调柔性管理的企业。

"正是由于宜家的管理方式，使我在宜家工作了19年。"杜福延说，在杜看来，"宜家非常讲究人性化，宜家的经理被要求尊重每一员工，大家都是平等的。大家是比较友好的，宜家创造一种自由的环境，让每个人都能承担责任，宜家不会说你犯了错误，就去惩罚他，而是给员工很多机会。"坎普拉德从创业开始就在宜家推行一种"公司就是家，家就是公司"的企业文化。这里面包含着两层意思：一是他把公司看成了一个家庭，而他就是整个家庭的领袖；另一个则包含了宜家的理念"为大多数人生产他们买得起、实用、美观而且廉价的日常用品，也就是说让别人轻松'安家'."即使在向全球发展时，宜家也力求保持自己原汁原味的企业文化。坎普拉德直接表示："宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。否则，其他国家的员工就感受布道自己属于宜家。"为了达到标准化的经营发展模式，宜家也动用了大量的人力、物力、财力，为员工的培训制定了一系列流程和标准。宜家进行培训的一个中心是将宜家的理念深植于员工心中，培养宏观、弹性的思维系统，有效应对外在变化，如何面对困难，培养解决问题的能力，如何提高团队合作等。杜福延的理解是"最核心的是让这些员工有一个令人鼓舞的任务，宜家的经理要比员工要承担更多的责任，经理有责任照顾员工，经理和员工的关系是很重要的一环。除此之外，公司还要给员工更多机会拓展工作经历及能力，在公司内部，给你拓展的空间。所以，大家都会说，我有喜欢的工作，有很好相处的人，然后我也有好的未来，我为什么要走呢。"对顾客而言，宜家柔性的最直接表现就是"宜家式微笑".事实上，微笑服务不仅体现在笑容这种模式化的要求，而包含了柔性的价值观：用心设计，用心服务，真诚地倾听顾客的声音，促进宜家的发展。这种柔性，使宜家的企业架构与流程设计具备了足够的适应力和弹性，能根据客户不同需求高效率地做出快速反应。

但是，这种特有的宜家柔性也在遭遇挑战，在这个速度更新更快的时代，不少人抱怨宜家设计速度变化的太慢，基本上一年才一变，他们则转投另一家北欧风格家具INNOVATION的怀抱；还有的人抱怨宜家的价格降的太慢，而转投类似金海马等国产家具品牌的怀抱。

但我们不可忽视的是宜家在柔性背后的强硬底气。2004年财年，宜家中国市场销售额为10亿人民币，在宜家全球128亿欧元的销售额中，仅占1%，但在单个店面的销售和访客数上，宜家中国却位居前列，这说明宜家在中国市场还埋藏着巨大潜力。今年10月12日开业的宜家广州店是宜家在中国的第3家店，而到2010年，这个数字将增至10家。

和众多竞争对手相比，宜家最强的竞争力在什么地方？

杜福延总结为，"第一，我们产品的系列。第二，我们展示我们产品系列的方法。第三，我们创造出我们独特的购物环境。很多顾客不一定在商场买东西，但是他们就愿意来这里逛一逛。"杜福延的这种回答是温和的。但能够像磁石一般将顾客吸引进来逛一逛的宜家，最终希望吸引的绝不仅仅是人流

宜家的沙发性价比怎么样？

一、?哲品

哲品这个品牌是专注于简易奇思妙想的一个设计，设计出来的东西是特别富有，生活的一种气息，而且他还是国内顶尖的一个设计师来完成的这个设计，他是保证产品的质量，而且设计出来的东西是特别美观大方的，他给人的感觉就是眼前一亮，不仅他的颜值很高，而且还有特别高的实用价格。

二、?木土创造

我们还可以直接看一下木土创造这个品牌，他们的团队是一种特别擅长用于水泥制作设置原料来设计的一些东西，他们设计出来的产品是美观大方具有特色的，通过他们的一系列产品我们可以看到了务实的一种本质回归，根据他们的家居产品的一些设计，我们可以赏心悦目的看到我们一个专注的品牌。

三、?造作

造作这个品牌，它是我们广大消费者的现代家具产品的一个制造哦，他通过设计创造出来的物质都是特别好看的，坚持了原创的设计，基本上的设计师都是有签名正义的，我们可以说是一个高端的家具品牌了，他们设计出来的一个书架是青山周平的一个系列家具，这个家具给人的感觉是特别的美观大方的，而且他们的合理搭配空间是每个物件都会合理的储存一个位置，给我们的储存日常生活起到一定的好处。

不管我们选用什么样的设计和什么样的品牌，只要是自己喜欢，装修出来的钥匙是自己心爱的那种，我们就有一种特别温馨的感觉，住在里面也会觉得特别舒适的。

有什么改造宜家家具的妙招？（或其他物品）

宜家的沙发，基本上是国内厂家定制生产，款式以简约风格为主，适合单身公寓，出租房和过渡型小户型居家适用。款式新颖价格适中，但不适家庭新房长居使用。主要是品质和品牌影响力稍小，性价比尚可。但耐用度并不是很高，一般情况下，使用五年左右。

餐椅尺寸一般是多少?餐椅套怎么做

答案三：

州很多小房子，都是客厅兼餐厅，徐**家也是这样。客厅本身不大，摆了两张大沙发、一个小沙发，已经满满当当，所以餐桌只能靠着墙放，而且椅子平时都要收起来。宜家做的第一个改动，是把两个大沙发搬走，换成一张“弗瑞顿”沙发床，平时是沙发，打开来还能当床睡。而且，掀起来后，沙发床下还能放很多东西。宜家又把原来的餐桌换成一套“比约斯”餐桌，桌子还可以伸缩，平时节省空间，有亲戚朋友来了，拉开来就是一张大餐桌。餐桌后面，原本放小沙发的位置，换上了“卡莱克”搁架单元，徐**可以摆放她喜欢的文房四宝，很好看。

咖啡厅餐桌椅选购咖啡厅餐桌椅价格

导语餐厅对很多人而言，并不只是吃个饭的地方而已，而是有着非同一般的意义，自然马虎不得。不管你是租的房，还是有了自己的房子，人生中总会遇到几次要为饭厅挑上几把好餐椅的境况。那么你知道如何挑选餐椅吗？餐椅一般的尺寸又是多少呢？下面跟小编一起看看吧！

目录餐椅简介?餐椅尺寸餐椅材质餐椅选购餐椅保养维护餐椅套怎么做餐椅哪个牌子好1餐椅简介?桌椅是指专供就餐用的椅子，是餐厅家具的一种。按餐椅材质分为：实木椅、钢木椅、曲木椅、铝合金椅、金属椅、藤椅、塑料椅、玻璃钢椅、亚克力椅、板式椅、杂木椅、宝宝餐椅和圈椅等。按餐椅用途分为：中餐椅、西餐椅、咖啡椅、快餐椅、酒吧椅、办公椅等。

2餐椅尺寸椅子尺寸标准之座高

如座高是指座面至地面的垂直距离；如果座面存在后倾或呈凹面弧形，座高则指座前沿中心点到地面的垂直距离。座高太高，则两腿悬空会压迫大腿血管；太低则会引起身体疲劳。实践证明，合适的座高为小腿窝至足底高度加上25-35mm的鞋跟厚，再减去10-20mm的活动余量。即：座高H=小腿窝高度+鞋跟厚度-适当间隙。国家标准GB3326-19规定：座高H为400-440mm，尺寸级差为10mm。软座面的最大高度为460mm（不包含座面下沉量）。沙发座高可以低一些，使腿向前伸，靠背后倾，有利于脊椎处于自然状态。沙发的座高一般为360-420mm。

椅子尺寸标准之座倾角、背倾角

座面与水平面之间的夹角称为座倾角α；靠背与水平面之间的夹角称背斜角β。国家标准GB3326-19规定座倾角α为1-4度（靠背椅和扶手椅），或3-6度（折椅），角度级差为1度；背倾角β为95-100度（靠背椅和扶手椅），或100-110度（折椅），角度级差为1度。对于沙发，α为3-6度，β为98-112度；躺椅则更大。

椅子尺寸标准之座深

实践证明，座深以略小于坐姿时大腿的水平长度为宜。即：座深T=坐姿大腿水平长度过60mm（间隙）。国家标准GB3326-19规定座深T为340-420mm（靠背椅）、或400-440mm（扶手椅）、或340-420mm（折椅），尺寸级差为10mm。沙发及其他休闲类座具因靠背斜较大，故座深可稍大，为480-560mm。

椅子尺寸标准之座宽

座宽应能使臂部完全得到支撑并留有余地为宜，对于扶手椅而言，扶手内宽即座宽，一般以人的平均肩宽尺寸加上适当余量而定。即：扶手前沿内宽B=人体肩宽+冬衣厚度+活动余量。国家标准GB3326-19规定扶手椅或折椅座前沿宽B大于等于380mm，尺寸级差为10mm；扶手前沿内宽B大于等于460mm，尺寸级差为10mm。

3餐椅材质实木餐椅

实木餐椅是目前家庭中最流行的餐椅材质，一般使用的木材有橡木、水曲柳(白蜡木)、榉木、桦木、松木等木质。

橡木：橡木木材细密，表面纹理漂亮，看起来档次较高，非常适宜制成欧式家具、中式古典家具，厚实感十足。同时其价格也比较贵，一把好的橡木餐椅价格在500元左右。

水曲柳：光滑，油漆粘性性能佳，特别适合干燥的天气、不易老化，一把好的水曲柳餐椅价格在400元左右。

白蜡木：白蜡木和水曲柳，都是木樨科，但不是一个品种。白蜡木主要分布在欧美，而水曲柳在中国东北，白蜡木价格比较高，因此制成的餐椅价格也比较贵。

榉木：材质细密，比多数木材都要重，非常耐用，特别能抗冲击，但是榉木在干燥的情况下容易出现裂纹和变形，影响美观和使用，因此榉木餐椅价格要略低。

桦木：桦易加工，切面光滑，油漆胶合性能好，但是不耐腐，不耐磨，干燥后易开裂和翘曲，市面上很少见全桦木桌椅，一把桦木餐椅价格大约200元左右。

松木：松木朴实大方、色泽天然，实用性强是家具的常见材料，但是其木质比较软，容易开裂变形，日常使用中容易变色，特别是日照，因此要小心保养，一把松木餐椅价格也在200元左右。

铁艺餐椅

铁艺餐椅质量厚重、坚固耐用，具有金属特有的“冷”质感，是不少欧式风格或潮流家庭的选择。但是铁艺餐椅的艺术感通常不高，同时在使用过程中要注意保护好漆面，否则漆面一掉落就容易生锈。

塑料餐椅

塑料餐椅，质量轻盈，清洁简单，显得朝气蓬勃，充满青春活力。有不少时尚的家庭喜欢选择塑料餐椅，但是塑料容易老化，时间一长质地容易变脆，在耐用程度上比不上实木及铁艺餐椅。

4餐椅选购选择组合式比较好，组合餐椅有很多好处，首先，组合在一起可以和大人一起在餐桌边进餐。而且分开来可以单独使用。分开的桌椅可以陪伴孩子整个童年，可以在上做手工，玩耍，做作业等。如果选择单一型的餐椅，孩子大一点就不能用了，放在家里占地方，虽然可以折叠，但还是占点地方吧。扔又舍不得，成了鸡肋，不划算哦。

选择实木的餐椅，实木的餐椅要选手感好，环保油漆的，最好是餐盘也是木头的，与家庭装修风格尽量保持一致。餐盘可调节可拆卸，最好是无级调节，有些木头椅子用的是弹簧钉调节，调节起来就有些不太方便。

最好挑选可调节高度的，根据宝宝的高度自由控制，可以使宝宝在最合适的高度吃饭。可以调节后背，使宝宝前后都伸展自如。

挑选有保护措施的座椅，在挑选是注意观察餐椅坐垫和跨带的质量，并且保证孩子坐在餐椅上，脚在地上来回滑动时，不能站立起来。

小编推荐全友家居餐厅桌子折叠餐桌家用餐桌椅组合小户型四椅六椅70562店铺全友家居旗舰店>>￥650点击查看曲美家具现代轻北欧一桌四椅餐厅实木弯曲桌椅店铺曲美家具旗舰店>>￥6283点击查看掌上明珠玻璃餐桌餐椅组合小户型家用饭厅方桌可变圆形桌MZ店铺掌上明珠家具旗舰店>>￥1899点击查看宜家约克马克餐厅一桌四椅乡村实心仿古桌椅组合IKEA00000570店铺IKEA宜家家居旗舰店>>￥999点击查看5餐椅保养维护实木椅其最大优点在于浑然天成的木纹，与多变化的自然色彩。由于实木是不断呼吸的有机体，建议放置在温湿度合宜的环境里，同时须避免饮料、化学药剂或过热的物体放置在表面，以免损伤木质表面的天然色泽。若是美耐板材质，当污垢较多时，利用稀释过的中性清洁剂佐以温水先擦拭一次，再以清水擦试，记得以柔软的干布擦去残离水渍，待完全擦净后，再使用保养蜡磨亮，就算大功告成了，唯有重视日常的清洁与保养，才能使木家具历久弥新。

实木餐椅的维护和保养

1：注意餐桌椅表面的清洁维护。定时用纯棉干软布轻轻拭去表面浮尘，每隔一段时间，用拧干水分的湿棉丝将餐桌椅犄角旮旯处的积尘细细揩净，再用洁净的干软细棉布揩。避免用酒精、汽油或其他化学溶剂除污渍。

2：餐桌椅表面如有污渍，千万不可使劲猛擦，可用温茶水将污渍轻轻去除，等到水分挥发后在原部位涂上少许光蜡，然后轻盈地磨拭几次以形成保护膜。

3：避免硬物划伤。打扫卫生时，勿使清洁工具触及餐桌椅，平时要注意，不要让坚硬的金属制品或其他利器碰撞餐桌椅，保护其表面不出现碰伤痕迹。

4：避免潮湿环境。夏季如室内泛潮，宜使用薄胶垫将餐桌椅同地面接触的部位隔开，同时让餐桌椅的靠墙部位同墙壁保持0.5-1厘米距离的间隙。

5：远离热源。冬季里，最好将餐桌椅摆放在距离取暖流1米左右的地方，避免长时间的烘烤，使木材发生局部干裂，变曲变形及漆膜出现局部变质。

6：避免阳光直射。应尽量避免室外阳光对餐桌椅整体或局部的长时间暴晒，所以最好摆放在能躲开阳光照进来的地方。这样，既不影响室内光，又保护了室内餐桌椅。

6餐椅套怎么做先量好椅子各小块的尺寸，方便剪裁布料，当然尺寸要比实际量尺寸多5厘米的样子，缝合的时候才不至于紧张，以免最后出来的成品尺寸缩小不够套，工具可能非常简单，也许剪刀一把，划粉一块，卷尺一个就可以了，这就是做椅子套较为简单的工具了。

自己量出来后要做草稿图，按草稿图剪裁好尺寸后，就把每个对应的方块给缝合起来，说简单一点就是，一点一点缝成一个个套子，自己做椅套包括坐垫、靠垫、靠枕、茶几桌布、饭桌布、桌旗等都可以。接着只需要做一些小处理和检查细节的地方，然后整理收拾再检查下，修修补补。没有问题后，椅子套就大功告成了！

做椅子套其实并不是很难，只需要在细节的地方做好，还有做草稿图那里也一定要在该标记的地方标记好，尺寸大小那些一定要准确否则做出来效果会不好。喜爱搞点家居小艺品的朋友们对巧做椅子套或者其他小家具的做法还存在疑问，可以多多练习。

7餐椅哪个牌子好行业推荐品牌全友家居QuanU曲美家居QM掌上明珠家居M&Z红苹果家具RedApple联邦家私林氏木业IKEA宜家双虎家私SUNHOO双叶SHUANGYE顾家家居KUKA

随着80.90后消费主力军的凸起，大家喜欢去咖啡厅这种优雅、浪漫生活方式，如下班后和朋友去咖啡厅喝杯咖啡，周末懒洋洋去咖啡厅坐坐、上网读书看杂志，也越来越多人热衷开始投资开咖啡厅，那到底咖啡厅餐桌椅选购？咖啡厅餐桌椅价格？小编带你去了解下，希望对你们选购有所帮助。